« Une situation. Plusieurs regards. De nouvelles possibilités. »
Progresser ensemble à partir de situations professionnelles réelles.
Une démarche inspirée de l'approche développée par Adrien Payette et Claude Champagne.
Le codéveloppement professionnel est une démarche d'accompagnement entre pairs fondée sur des situations professionnelles réelles. À chaque rencontre, un participant expose une situation actuelle qu'il souhaite faire progresser. Les autres l'aident à la regarder autrement, à explorer de nouvelles pistes et à construire son propre plan d'action.
L'apprentissage naît de l'expérience, du questionnement et de l'intelligence collective du groupe. Ce n'est ni un cours, ni une réunion de service : c'est une consultation structurée entre collègues.
Chaque rencontre suit le même processus, animé et régulé de bout en bout, autour de trois rôles.
Expose une situation réelle, actuelle et non résolue. C'est lui qui décide de ce qu'il retient.
Écoutent, questionnent, explorent puis proposent des pistes issues de leur expérience.
Structure la démarche, régule les échanges et garantit le cadre.
« Le client reste l'expert de sa situation et décide de ce qu'il retient. »
Le codéveloppement n'est pas une intervention ponctuelle. Entre deux séances, les plans d'action sont mis en œuvre. Chaque nouvelle rencontre permet de revenir sur l'expérimentation réalisée et de poursuivre l'apprentissage.
Constitution du groupe, cadre, confidentialité, méthode et rôles.
Chaque participant devient « client » d'une séance au cours du cycle. Une rencontre par mois.
Retour sur les derniers plans d'action, bilan des apprentissages et feedback.
Pour qui. Managers, responsables d'équipe, chefs de projet et plus largement professionnels souhaitant progresser dans leur pratique. Le groupe réunit des pairs de niveau de responsabilité proche, idéalement sans lien de subordination direct.
Quels sujets travailler. Une situation professionnelle réelle, actuelle et non résolue. Un problème, une préoccupation ou un projet concret sur lequel le participant dispose d'une marge de manœuvre.
À éviter : les problématiques purement personnelles, les questions techniques à réponse unique, les situations hors du champ d'action du participant.
La vie privée reste hors du champ de la consultation.
L'animateur facilite le processus, régule les échanges et garantit le cadre. Il veille à la qualité du questionnement et aide le groupe à transformer les échanges en pistes d'action concrètes. Lorsque la situation le justifie, il peut apporter un éclairage pédagogique issu de son expérience de formateur et de coach professionnel.
Le codéveloppement s'articule naturellement avec les autres modalités d'accompagnement. Il peut prolonger une formation pour ancrer collectivement de nouvelles pratiques, ou compléter un coaching individuel en permettant aux managers de progresser également par le collectif.
Combiner avec Formation et Coaching
Une trajectoire type : formation initiale → coaching individuel des managers clés → cycle de codéveloppement pour ancrer collectivement.
Un document PDF prêt à transférer en interne pour présenter la démarche.
Télécharger le programme (PDF)Échangeons sur vos enjeux, la composition du groupe et le format le plus adapté à votre contexte.
Étudier un dispositif de codéveloppement