Coaching individuel et collectif
Un accompagnement personnalisé pour aller plus loin, à titre individuel ou en collectif.
Un accompagnement personnalisé pour aller plus loin, à titre individuel ou en collectif.
« Un interlocuteur unique, de la compréhension du besoin à l'accompagnement sur le terrain. »
Le coaching peut prendre deux formes complémentaires selon la nature du besoin. Le coaching individuel permet de travailler en profondeur une situation propre à une personne : prise de fonction, projet stratégique, développement du leadership, gestion d'une transition, situation de tension. Le coaching collectif s'adresse à une équipe constituée (comité de direction, équipe projet, fonction transverse) pour renforcer la cohésion, clarifier une trajectoire commune ou dénouer une problématique partagée.
Les deux formes peuvent être combinées : un coaching individuel du dirigeant peut par exemple être prolongé par un accompagnement collectif de son équipe rapprochée.
Certifié de l'Université Paris 8 (DESU Pratiques du Coaching) et Maître praticien PNL (Université de Santa Cruz, Californie, avec Robert Dilts). J'accompagne depuis plus de quinze ans des dirigeants, managers et équipes dans leurs projets d'évolution, de prise de poste, de gestion de transition ou de développement personnel. Une supervision régulière et le respect du code de déontologie de la Société Française de Coaching encadrent ma pratique.
Pour en savoir plus : consulter le CV complet de Jean-Philippe Falicon (PDF).
Les accompagnements s'adressent aux dirigeants, cadres et managers qui souhaitent franchir une étape : qu'il s'agisse d'une prise de fonction, d'un projet stratégique, d'une situation de tension, ou tout simplement d'un besoin de prendre du recul pour gagner en efficacité.
Le coaching collectif s'adresse aux équipes constituées (CODIR, équipes projet, fonctions transverses) qui souhaitent renforcer leur cohésion, clarifier une orientation stratégique ou traverser une phase de transformation.
Le processus est simple et structuré, du premier échange jusqu'à la fin de l'accompagnement.
Le coaching s'intègre naturellement dans un parcours
Il peut prolonger une formation pour ancrer les apprentissages, ou compléter un cycle de codéveloppement pour approfondir une situation individuelle.
Un premier échange permet de clarifier votre besoin et d'envisager la suite.
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